人人都是業務高手？善用自傳推銷自己！
【個案A參考】：A君親和力夠強，且跟很多陌生朋友都能打成一片，但是他在寫自傳時談到臉書經營這段卻寫成如下：
Facebook經營方面
公司創立的粉絲團，除了人數以外，和粉絲們的互動、貼文，都是FB經營之重點，除了提供粉絲們有興趣的議題及內容，與粉絲們的互動也非常重要；由於我愛交朋友，我負責FB的經營，我也在公司的粉絲專頁與網友熟識，進而交換私人FB成為名符其實的網友！因為我深信「誠懇待人」一定會有好的回應！
【對主試者而言，主管只想知道你能否協助該公司操作臉書與粉絲溝通互動】
誰管你愛不愛交朋友、誠懇待人會有好的回應，公司不是慈善機構，不是花錢請你來交朋友的。所以我小調後如下：
Facebook經營話題操作
公司創立的粉絲團對小編的期許，除了按讚人數要增加的基本條件以外，
和粉絲們的互動、溝通與經營理念的傳達或是品牌核心價值的傳遞，都是每間企業在FB經營之重點，
除了定期要提供粉絲們有興趣的議題及內容，與粉絲們的互動溝通也非常重要，
尤其是遇到危機處理時，這時企業對外界的溝通力道及誠信將會攸關謠言蔓延的速度及滅火的速度；
由於我個人也很喜歡交朋友，在負責企業FB的經營時，我也在公司的粉絲專頁與網友熟識，進而交換私人FB成為名符其實的網友！
而這些忠實的粉絲們更是我日後工作上的好伙伴，能協助我及幫忙我一起對外傳遞正向的訊息！
每個人都是獨立的品牌，如何讓主試者有興趣的把整個自傳看完，以及對你這個人有深厚的興趣想把你叫來面試，都要靠文字的張力！
一般人的自傳都會寫我家有多少兄弟姐妹，家境小康......等的基本資料，但是主管真的不會想管你家裡是否有兩個爸爸五個媽媽或是家裡生了一堆小狗小貓的，
除非你在自傳中寫出，我活在兩個爸爸的中間，我學到了業務能言善道的技巧把兩個爸爸都搞的服服貼貼，就如同企業間不同部門的協調一樣，透過有用的溝通才能有效的向上管理。
網路上有太多人在教怎麼寫履歷表(如HR教你寫履歷)，幫你條列了大綱跟主管參考值，可我發現還是一群人無法清楚明白的讓面試主管知道自己真正的價值在那。
最近看了許多好文且又到了轉職潮的時間，所以各大網路都有履歷表教戰手則，
而我寫這篇文章，是因為某天在教A君寫自傳時，我把重點跟方向都點出了，結果產出的結果卻讓我下巴掉了下來，原來很多人不明白自傳該怎麼寫啊.......
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